L'un des modèles haut de gamme des vélos d'exercice Lifecycle est le C3-5. Cette machine coûte environ 1.700. Le modèle a de nombreuses caractéristiques, y compris 20 niveaux de résistance, des séances d'entraînement pré-programmées et un moniteur de fréquence cardiaque qui comprend une sangle de poitrine. Le C3-5 est un modèle vertical. Pour ceux qui préfèrent le type couché, mais comme les caractéristiques de la C3-5, la contrepartie est la R3-5, qui est, bien sûr, un peu plus cher. Un peu similaire au modèle vertical C3-5, bien que offert à moindre prix, est le C3 avec Basic Console. Il se vend pour environ 1 499 et est idéal pour les consommateurs à la recherche d'un type de vélo d'exercice de milieu de marché. Bien que n'étant pas aussi lourd en fonctionnalités que le C3-5, le C3 avec Basic Console remplit toujours les fonctions nécessaires qu'un enthousiaste de fitness physique d'intérieur est à la recherche. Il a cinq programmes d'entraînement, un système de résistance électromagnétique avec 20 changements de niveau de résistance et une caractéristique de fréquence cardiaque de contact. Si un acheteur voulait aller un peu plus bas que les 1,700 que le C3-5 demande, mais ne veut pas sacrifier trop en termes de fonctionnalités, alors le C3 pourrait être assez bon. La société propose également un modèle qui est un peu moins cher que le C3-5 ou le R3-5. Le modèle couché C1-5, au prix de 899 (selon l'endroit où vous l'achetez), comporte 16 niveaux de résistance et six programmes d'entraînement. Il dispose également de capteurs de fréquence cardiaque afin que l'utilisateur peut surveiller son intensité d'entraînement. La meilleure caractéristique de ce modèle couché, selon Lifecycle makers, est la façon dont le siège est aligné sur les pédales qui assure une séance d'entraînement confortable et sécurisé. Si l'argent n'est pas une préoccupation et tout ce que vous vous souciez vraiment est d'obtenir une machine d'exercice grande, alors vous pouvez probablement opter pour le modèle C9i. Celui-ci a un prix de détail suggéré fabricant de 2.399. Il semble un peu intimidant, mais ce modèle a obtenu des critiques élogieuses des évaluateurs de produits et a été considéré comme une valeur de chaque centime. Si vous pouvez vous le permettre, alors vous pouvez vous attendre à une machine avec 19 programmes, 20 niveaux de résistance complète avec un cardiofréquencemètre sans fil Polar. Les vélos de vélo de cycle de vie pourraient être plus chers que d'autres vélos d'intérieur, mais la marque offre beaucoup de kilométrage pour ses prix. Les évaluateurs de produits ont présenté les machines d'exercice Life Fitness comme étant parmi les meilleures du marché. Encore. La meilleure façon pour les consommateurs de savoir s'ils sont d'accord est de se diriger vers un détaillant Lifecycle et de tester un de ces vélos. Dean Forster a écrit sur des articles sur divers sujets de Personal Desktop. Fitness et machine à ramer. Pour en savoir plus sur les vélos et les machines de fitness appropriés, y compris l'équipement d'exercice Proform à l'exercice stamina. Dean Forsters article génère plus de 110000 vues. Bookmark Dean Forster à vos favoris. Construire un site Web Flash La réponse à la question de savoir si vous devez utiliser une page Flash de saut-intro ou non est non. Si vous avez l'intention de vendre des choses, cette page sauter-in ne fera que travailler contre vous. Le cycle de vie du commerce: dans les coulisses du processus de négociation, 2e édition Gagner des profits et gérer les risques avec des conseils d'experts sur le traitement du commerce Différents types d'opérations, y compris les flux de trésorerie inhérents et les expositions au risque de chacun. Maintenant, dans sa deuxième édition, ce guide complet comprend une nouvelle couverture importante des produits échangés, l'ajustement de la valorisation du crédit, la réglementation et le rôle de la technologie de l'information. En lisant ceci, vous divisez un métier dans ses composantes, faites le suivi de la préconception à la maturité et apprenez comment elle affecte chaque fonction commerciale d'une institution financière. Vous vous familiariserez avec l'ensemble des risques juridiques, opérationnels, de liquidité, de crédit et de marché auxquels il est exposé. Les études de cas de projets réels couvrent des sujets tels que les exotiques FX, le risque de contrepartie des produits de base, le règlement des actions, la gestion des obligations et les initiatives mondiales de dérivés, tandis que le site Web compagnon offre une formation vidéo supplémentaire sur des sujets spécifiques pour vous aider à bâtir une solide formation dans cet aspect fondamental de la finance . Le traitement et le règlement du commerce, conjugués à la maîtrise des risques, ont été mis en lumière avec la récente effondrement du marché financier mondial. Ce livre fournit des conseils pratiques et approfondis pour traiter le métier, ainsi que les risques et les récompenses qu'il implique. Obtenir un aperçu des domaines émergents Comprendre chaque étape du processus de commerce Examiner les composants individuels d'un métier Apprenez comment chaque métier affecte tout ce qu'il touche Chaque personne travaillant dans une banque est fortement liée au cycle de vie d'un métier. C'est la colle par laquelle tous les ministères sont liés, et le succès ou l'échec agrégé de chaque commerce détermine la survie entière de l'organisation. Le cycle de vie du commerce explique les fondamentaux du traitement du commerce et vous donne les connaissances dont vous avez besoin pour faire progresser votre succès sur le marché. Avant-propos de la première édition xvii Avant-propos de la deuxième édition xix À propos de l'auteur xxv PREMIÈRE PARTIE Les produits et l'arrière-plan de la négociation CHAPITRE 1 Commerce 3 1.1 Comment et pourquoi le commerce des gens 3 1.2 Facteurs affectant le commerce 3 1.3 Participants au marché 4 1.4 Moyens par lesquels les métiers Sont négociés 5 1.5 Quand est un commerce en direct 7 1.6 Conséquences de la négociation 7 1.7 Négociation dans le secteur des services financiers 8 1.8 Qu'est-ce que nous entendons par un commerce 10 1.9 Qui travaille sur le commerce et quand 11 CHAPITRE 2 Risque 13 2.1 Le concept de risque 13 2.2 Le risque est inévitable 13 2.3 Quantifier le risque 14 2.4 Méthodes de prise en charge du risque 15 2.5 Gérer le risque 15 2.6 Problèmes de risque imprévu 16 CHAPITRE 3 Comprendre les produits négociés ndash Suivre l'argent 17 3.1 Opérations sur place 18 3.2 Futur Swap 25 3.7 Taux des actions 26 3.8 Taux obligataires 27 3.10 Swaps sur défaillance de crédit 30 CHAPITRE 4 Classes d'actifs 33 4.1 Taux d'intérêt 33 4.2 Devises (Forex ou FX) 40 4.4 Obligations et crédits 46 4.5 Produits de base 53 4.6 Opérations sur classes d'actifs 58 CHAPITRE 5 Dérivés , Structures et Hybrides 61 5.2 Non linéaire 62 5.3 Option terminologique 66 5.4 Évaluation des options 67 5.5 Options exotiques 67 5.6 Structures et hybrides 69 5.7 Importance des produits plus simples 70 5.8 Matrice des échanges 71 CHAPITRE 6 Liquidité, prix et levier 73 6.1 Liquidité 73 DEUXIÈME PARTIE Le Cycle de vie du commerce CHAPITRE 7 Anatomie d'un métier 83 7.1 Le sous-jacent 83 7.7 Contrepartie 85 CHAPITRE 8 Cycle de vie du métier 89 8.1 Exécution 89 8.2 Exécution et réservation 91 8.3 Confirmation 94 8.4 Réservation des billets 96 8.5 Règlement 97 8.6 Que se passe-t-il du jour au lendemain 101 8.7 Modifications pendant la vie 105 8.8 Déclaration pendant la durée de vie 110 8.9 Exercice 110 8.10 Échéance 112 8.11 Exemple de transaction 113 8.12 Sommaire 115 CHAPITRE 9 Flux de trésorerie et avoirs en actif 117 9.1 Titres 119 9.2 Valeur de la détention 120 9.3 Rapprochement 121 9.4 Rapports consolidés 122 9.5 PampL réalisés et non réalisés 122 9.6 Diversification 122 9.7 Banque au sein d'une banque 123 9.8 Garde des titres 123 9.10 Sommaire 124 CHAPITRE 10 Gestion des risques 125 10.1 Commerçants 125 10.2 Contrôle des risques 126 10.3 Gestion des opérations de négoce 126 10.4 Direction générale 126 10.5 Comment se produisent les risques 126 10.6 Différentes raisons des opérations 128 10.7 Couverture 128 10.8 Qu'est - Se produit lorsque le commerçant n'est pas autour de 128 10.9 Types de risque 130 10.10 Stratégies de trading 132 10.11 Stratégies de couverture 133 10.12 Sommaire 134 CHAPITRE 11 Contrôle du risque de marché 135 11.1 Diverses méthodologies 135 11.2 Besoin de risque 139 11.3 Allocation du risque 139 11.4 Surveillance du risque de marché 140 11.5 Maîtrise du risque 140 11.6 Responsabilités du service de contrôle des risques de marché 141 11.7 Limites des risques de marché 142 11.8 Exigences réglementaires 143 11.9 Sommaire 145 CHAPITRE 12 Contrôle des risques de contrepartie 147 12.1 Motifs de non-exécution 147 12.2 Conséquences de la contrepartie 148 Risque de contrepartie au fil du temps 148 12.4 Comment mesurer le risque 149 12.5 Limites d'imposition 152 12.6 Qui est la contrepartie 153 12.7 Collatéral 153 12.8 Activités du service de contrôle du risque de contrepartie 154 12.9 Quels sont les risques liés à l'analyse du risque de crédit 157 12.10 Systèmes de paiement 158 12.11 Sommaire 160 CHAPITRE 13 Comptabilité 161 13.1 Bilan 161 13.2 Compte de résultat 164 13.3 Rapports financiers pour les hedge funds et les gestionnaires d'actifs 168 13.4 Sommaire 169 CHAPITRE 14 Attribution de la PAML 171 14.1 Prestations 171 14.2 Le processus 172 14.3 Exemple 173 14.4 Sommaire 176 CHAPITRE 15 Personnes 177 15.1 Génération de revenus 177 15.2 Activités de soutien à la génération de recettes 179 15.3 Contrôle 189 15.4 Sommaire 200 CHAPITRE 16 Réglementation 201 16.1 Objet de la réglementation 201 16.2 Rôle des régulateurs 202 16.3 Problèmes 204 16.4 Actifs pondérés 205 16.5 Ajustement de la valorisation 207 16.6 Sommaire 213 TROISIÈME PARTIE Ce qui arrive vraiment CHAPITRE 17 Compréhension du monde réel des marchés des capitaux ndash Voici Dragons 217 17.1 Comme il était autrefois 217 17.2 Choc des cultures 219 17.3 L'égalité de l'argent 219 17.4 La politique de l'argent 220 17.5 Le bien 222 17.6 Le mauvais 222 17.8 Le laid 223 17.8 Où allons-nous 223 17.9 Résumé 224 CHAPITRE 18 Études de cas 225 18.1 Étude de cas 1 ndash Obligations 225 18.2 Étude de cas 2 ndash Front office de change 235 18.3 Étude de cas 3 ndash Projet de confirmation d'actions 247 18.4 Sommaire 252 CHAPITRE 19 La division IT 253 19.1 Qu'est-ce que la division informatique 253 19.2 Quels problèmes cela provoque 255 19.3 IT au milieu 255 19.4 Utilisation inappropriée de l'informatique 256 19.5 Bloqueurs organisationnels 257 19.6 Bloqueurs IT 258 19.7 Comment combler l'écart 259 19.8 Suivre le changement 260 19.9 Qu'est-ce que l'entreprise veut de l'informatique 261 19.10 Ce que l'informatique veut de l'entreprise 263 19.11 Défis particuliers du secteur financier 264 19.12 Exemple d'un bon projet 265 19.13 Exemple d'un mauvais projet 266 19.14 Sommaire 266 CHAPITRE 20 Rôle de l'analyste quantitatif 267 20.1 Qu'est-ce qu'un quant 267 20.2 Où les quants fonctionnent 267 20.3 Outils du métier 269 20.4 Place dans l'organisation 270 20.5 Où devraient s'asseoir les quants 270 20.6 Les limites de Quantland 271 20.7 Que pense-t-il des quants 273 20.8 Différents types de quants 274 20.9 Exécution du travail 275 20.10 Résumé 275 PARTIE QUATRE Chapitre 3 Développer des processus pour de nouveaux produits (et améliorer les processus pour les produits existants) 279 21.1 Qu'est-ce qu'un processus 279 21.2 Le statu quo 279 21.3 Comment évoluent les processus 280 21.4 Inventaire des systèmes actuels 282 21.5 Gestion des changements 284 21.6 Amélioration de la situation 284 21.7 Inertie 287 21.8 Sommaire 288 CHAPITRE 22 Nouveaux produits 289 22.1 Origine des nouveaux produits 289 22.2 Essai 290 22.3 Nouvelle liste de vérification du commerce 292 22.4 Evolution du nouveau produit 294 22.6 Résumé 295 CHAPITRE 23 Test 297 23.1 Test du test 297 23.2 Pourquoi le test est-il important 298 23.3 Qui effectue le test 298 23.4 Quand doit-on procéder aux tests 299 23.5 Quels sont les types de tests 300 23.6 Enregistrement des pannes 302 23.8 Sommaire 305 CHAPITRE 24 Données 307 24.1 Caractéristiques communes 307 24,2 Base de données 308 24,4 Bidoffer spread 310 24,5 Courbes et surfaces 310 24,6 Données de marché 313 24,7 Test arrière 317 24,8 Comment les données peuvent-elles se détériorer 317 24,9 Sources de données types 320 24,10 Comment faire face aux corrections aux données 321 24,11 Intégrité des données 322 24,12 Les risques commerciaux De données 324 24.13 Résumé 325 CHAPITRE 25 Rapports 327 25.1 Ce qui rend un bon rapport 327 25.2 Exigences de déclaration 328 25.3 Quand les choses vont mal 333 25.4 Redondance 334 25.5 Contrôle 335 25.6 Amélioration 335 25.7 Sécurité 335 25.9 Résumé 336 CHAPITRE 26 Calcul 337 26.1 Processus de calcul effectif 337 26.2 Le calcul lui-même 343 26.3 Analyse de sensibilité 347 26.4 Amorçage 348 26.5 Calcul des dates 349 26.6 Calibrage sur le marché 351 26.7 Essais 351 26.8 Intégration d'un modèle dans un système complet 352 26.9 Risques associés au processus d'évaluation 352 26.10 Résumé 352 PARTIE CINQ Résumé des risques ANNEXE A Risques opérationnels 355 ANNEXE B Risques humains 359 ANNEXE C Risques de contrôle 363 ANNEXE D Traitement des risques 367 ANNEXE E Risques organisationnels 373 Lecture recommandée 377 Robert Baker 40Londres, UK41 travaille comme consultant dans le développement de logiciels financiers et entraînement. Robert a plus de 20 ans d'expérience en programmation commerciale dont les 13 dernières ont été dans le secteur financier, principalement comme développeur quantitatif entre commerçants, quants et programmeurs. Il est impliqué dans les dérivés de crédit depuis 10 ans et a occupé des postes chez ABN Amro, Barclays Capital, UBS Warburg, Rabobank, la Banque Royale d'Écosse et le fonds de couverture Solent Capital. Robert possède également une expérience de gestion de projets dans un large éventail de classes d'actifs et d'instruments financiers allant de la vanille simple à l'exotique complexe. L'auteur peut être contacté par e-mail à robert. baker64elmcroft Autorisations Demander l'autorisation de réutiliser le contenu de ce titre Pour demander la permission, veuillez envoyer votre demande à permissionswiley avec des détails spécifiques de vos besoins. Ceci inclut le ou les titres Wiley et la partie spécifique du contenu que vous souhaitez réutiliser (p. Ex. Figure, table, extrait de texte, chapitre, numéros de page, etc.), la façon dont vous souhaitez réutiliser Il, le nombre de personnes qui auront accès au contenu et si c'est à des fins commerciales ou académiques. S'il s'agit d'une demande de réédition, veuillez inclure les détails de la nouvelle œuvre dans laquelle le contenu Wiley apparaîtra. E-book sur votre lecteur Découvrez comment transférer votre e-book à votre appareilLa volatilité du marché, le volume et la disponibilité du système peuvent retarder l'accès au compte et les exécutions commerciales. La performance passée d'un titre ou d'une stratégie n'est pas une garantie de résultats futurs ou de succès d'investissement. Négocier des actions, des options, des contrats à terme et le forex implique la spéculation, et le risque de perte peut être substantiel. Les clients doivent tenir compte de tous les facteurs de risque pertinents, y compris leur situation financière personnelle, avant la négociation. La négociation de devises à la marge comporte un niveau élevé de risque, ainsi que ses propres facteurs de risque uniques. Les options ne conviennent pas à tous les investisseurs car les risques particuliers inhérents à la négociation d'options peuvent exposer les investisseurs à des pertes potentiellement rapides et substantielles. Avant les options de négociation, vous devriez lire attentivement les caractéristiques et les risques des options normalisées. Spreads, Straddles, et d'autres stratégies d'options à plusieurs jambes peut entraîner des coûts de transaction substantiels, y compris de multiples commissions, ce qui peut avoir un impact sur tout retour potentiel. Le négoce d'options sur futures et futures est spéculatif et ne convient pas à tous les investisseurs. Veuillez lire l'information sur les risques à l'égard des contrats à terme et des options avant de négocier des produits à terme. Forex trading implique l'effet de levier, porte un haut niveau de risque et n'est pas adapté à tous les investisseurs. S'il vous plaît lire la divulgation des risques Forex avant de négocier des produits Forex. Les contrats à terme et les comptes de change ne sont pas protégés par la Securities Investor Protection Corporation (SIPC). Les contrats à terme standardisés, les options à terme et les services de négociation de devises fournis par TD Ameritrade Futures amp Forex LLC. Les privilèges commerciaux sous réserve d'examen et d'approbation. Tous les clients ne seront pas admissibles. Les comptes Forex ne sont pas disponibles pour les résidents de l'Ohio ou l'Arizona. L'accès aux données du marché en temps réel dépend de l'acceptation des accords d'échange. L'accès professionnel diffère et les frais d'abonnement peuvent s'appliquer. Pour plus de détails, consultez nos Tarifs professionnels. Les documents à l'appui pour toute réclamation, comparaison, statistiques ou autres données techniques seront fournis sur demande. TD Ameritrade ne fait pas de recommandations ou ne détermine pas la pertinence d'une stratégie, d'une stratégie ou d'un plan d'action pour vous grâce à l'utilisation de nos outils de négociation. Toute décision d'investissement que vous faites dans votre compte auto-dirigé est uniquement de votre responsabilité. Membre de TD Ameritrade Inc. FINRASIPC. TD Ameritrade est une marque détenue conjointement par TD Ameritrade IP Company, Inc. et la Banque Toronto-Dominion. 2016 TD Ameritrade IP Company, Inc. Tous droits réservés. Cycle d'expiration Décider de négocier une option d'achat d'actions nécessite de choisir un mois d'expiration. Parce que les stratégies d'option nécessitent des modifications au cours de la vie d'un métier, vous devez savoir dans quel mois les options expireront. Le mois d'expiration que vous choisirez aura un impact significatif sur le succès potentiel de tout commerce d'options, il est donc important de comprendre comment les échanges décider quels mois d'expiration sont disponibles pour chaque stock. À tout moment, il existe au moins quatre mois d'expiration différents pour chaque stock sur lequel les options sont négociées. La raison en est que lorsque les options sur actions ont commencé à être négociées en 1973, le Chicago Board Options Exchange (CBOE) a décidé qu'il n'y aurait plus que quatre mois où les options pourraient être négociées à un moment donné. Plus tard, lorsque les titres à long terme d'anticipation d'actions (LEAPS) ont été introduits, il était possible que les options soient négociées pendant plus de quatre mois. (Pour la lecture d'arrière-plan sur les options, consultez le didacticiel Options de base.) Toutes les actions échangent les mêmes options Vous avez peut-être remarqué que tous les stocks n'ont pas les mêmes mois d'expiration. Regardons les mois d'expiration disponibles à partir de septembre 2008 pour trois titres différents: Microsoft (Nasdaq: MSFT), CitiGroup (NYSE: C) et Progressive (NYSE: PGR). Microsoft: Sept 2008, Oct 2008, Jan 2009, Avril 2009, Jan 2010 et Jan 2011. Progressive: Sept 2008, Oct 2008, Nov 2008 et Feb 2009. CitiGroup: Sept 2008, Oct 2008, Dec 2008, Jan 2009, Mar 2009 , Jan 2010 et Jan 2011. La première chose que vous remarquerez, c'est que les trois ont Septembre et Octobre options disponibles. Ensuite, Microsoft et CitiGroup ont des options disponibles en Janvier 2009, Janvier 2010 et Janvier 2011, tandis que Progressive ne le fait pas. Mais alors il devient plus déroutant. Pour le troisième mois, aucun des mois ne correspond à celui des deux autres. Et CitiGroup a un mois de négociation supplémentaire: Mars 2009. Exactement comment les échanges de décider quels mois d'expiration devraient être disponibles pour chaque stock Pour répondre à cette question, vous devez comprendre l'histoire de la façon dont les échanges ont géré les cycles d'expiration option. Lorsque les options d'achat d'actions ont commencé à être négociées, chaque titre a été affecté à l'un des trois cycles suivants: janvier, février ou mars. Il n'y a aucune signification quant à quel cycle un stock a été assigné - c'était purement aléatoire. Les stocks affectés au cycle de janvier n'avaient d'options disponibles qu'au premier mois de chaque trimestre: janvier, avril, juillet et octobre. Les stocks affectés au cycle de février n'avaient que les mois intermédiaires de chaque trimestre disponibles: février, mai, août et novembre. Les stocks du cycle de mars avaient les mois de fin de chaque trimestre disponibles: mars, juin, septembre et décembre. Les cycles d'expiration modifiés Comme les options gagné en popularité, il est vite devenu évident que les commerçants au sol et les investisseurs individuels ont préféré négocier ou de couverture pour des termes plus courts. Ainsi, les règles initiales ont été modifiées, et en 1990, le CBOE a décidé que chaque stock aurait toujours le mois courant plus le mois suivant disponible pour le commerce. C'est pourquoi les trois stocks de l'exemple ci-dessus ont des options de septembre et d'octobre disponibles. Chaque stock a au moins quatre mois d'expiration de négociation. Selon les nouvelles règles, les deux premiers mois sont toujours les deux mois proches, mais pour les deux mois les plus éloignés, les règles utilisent les cycles initiaux. Il peut aider à regarder un exemple. Disons que c'est le début de Janvier, et nous sommes à la recherche d'un stock attribué au cycle de janvier. En vertu des nouvelles règles, il ya toujours le mois courant plus le mois suivant disponible, donc janvier et février seront disponibles. Puisque quatre mois doivent commercer, les deux prochains mois du cycle original seraient avril et juillet. Ainsi, le stock aura des options disponibles en Janvier, Février, Avril et Juillet. Ce qui arrive quand Janvier expire Février est déjà le commerce, de sorte que devient simplement le contrat de près-mois. Puisque les deux premiers mois doivent négocier des options, mars commencera à commercer le premier jour de bourse après la date d'expiration de janvier. Donc, les quatre mois maintenant disponibles sont février, mars, avril et juillet. Maintenant vient la partie délicate: une fois que les options de février expirent, Mars devient le contrat actuel. Le mois suivant, avril, est déjà commercial. Mais avec mars, avril et juillet contrats de négociation, thats seulement trois mois d'expiration, et nous avons besoin de quatre. Donc, nous retournons au cycle original et ajoutez Octobre parce que c'est le mois suivant dans le cycle de janvier après Juillet. Ainsi, les options de mars, avril, juillet et octobre seront maintenant disponibles. Le même raisonnement détermine quels mois sont des transactions pour les stocks sur les cycles de Février et Mars. Ajout de LEAPS Si un stock dispose de LEAPS, plus de quatre mois d'expiration seront disponibles. Seuls les stocks les plus populaires ont LEAPS disponibles. C'est pourquoi, dans notre exemple ci-dessus, Microsoft et CitiGroup les avaient alors que Progressive ne le faisait pas. (Pour la lecture d'arrière-plan sur LEAPS, voir Utilisation des options au lieu d'équité. Utilisation de LEAPS avec des colliers et l'utilisation de LEAPS dans une écriture d'appel couvert.) Une fois que vous comprenez le cycle d'option de base, ajouter LEAPS n'est pas difficile. Les LEAPS sont des options à long terme qui, à quelques exceptions près, ne dépassent pas trois ans et sont généralement négociées avec une date d'expiration de janvier. Si un stock possède des LEAPS, de nouveaux LEAPS sont émis en mai, juin ou juillet selon le cycle auquel le stock est affecté. Lorsqu'il est temps d'ajouter (ou d'aller au-delà) Janvier dans la rotation normale (sans inclure le contrat à court ou à court terme), le LEAPS de janvier qui a été touché devient une option normale, ce qui signifie également que les changements de symbole racine et un nouveau L'année LEAPS est ajoutée. Permet de revenir en arrière et de regarder nos exemples originaux et de parcourir ce qui est arrivé à Microsoft et CitiGroup. Pour Microsoft, nous sommes en mai 2008. Les mois disponibles pour Microsoft étaient alors mai 2008, juin 2008, juillet 2008, octobre 2008, janvier 2009 et janvier 2010. Une fois les options de mai expirées, un autre mois devait être ajouté. Les deux premiers mois, juin et juillet, étaient déjà en négociation, comme ce fut le mois suivant dans le cycle: Octobre. Ainsi, en suivant les règles pour le cycle de janvier, nous devrions ajouter le mois d'expiration de janvier. Pour un stock qui n'avait pas LEAPS, aucune autre action ne serait nécessaire, et il serait le commerce des quatre mois de Juin, Juillet, Octobre et Janvier 2009. Mais Microsoft avait déjà LEAPS trading qui expire en Janvier 2009. Alors, Converti en options standard (avec un changement de symbole accompagnant) et Janvier 2011 LEAPS ont été ajoutés. Rien de banal n'est arrivé à CitiGroup lorsque les options de mai a expiré, car il est sur le cycle de mars. Juin était déjà le commerce, donc seulement le mois de Juillet a dû être ajouté. Après l'expiration de mai, CitiGroup a maintenant négocié les mois de Juin, Juillet, Septembre et Décembre, plus LEAPS en Janvier 2009 et 2010. Mais laisse suivre ce qui se passe après l'expiration de juin. Pour les options régulières, Juillet, Septembre et Décembre étaient déjà le commerce, donc tout ce qu'ils avaient à faire était d'ajouter le deuxième mois avant: Août. Mais pour les stocks de cycle de mars comme CitiGroup, les LEAPS de janvier 2009 ont été convertis en options standard après la date d'expiration de juin et les LEAPS de janvier 2011 ont été introduits en même temps. Ainsi, le lundi après l'expiration du mois de juin, CitiGroup a négocié des options en juillet, août, septembre, décembre et janvier 2009, ainsi que LEAPS en janvier 2010 et janvier 2011. Les stocks du Cycle-3 suivent la même procédure, Convertir en options régulières après la date d'expiration de juillet, et les 2011 LEAPS sont ajoutés. Comment pouvez-vous dire à quel cycle un stock est en marche Vous ne pouvez pas dire à quel cycle d'un stock est en regardant à l'avant deux mois: tous les stocks auront ces mois disponibles. Pour comprendre le cycle, vous devez regarder plus loin au troisième et quatrième mois. Vous pouvez généralement dire à partir du troisième mois d'expiration disponible. Continuez d'ajouter trois mois au troisième mois jusqu'à ce que vous atteignez Janvier, Février ou Mars. CitiGroup a le mois de décembre comme troisième contrat. Si nous ajoutons trois mois, nous arrivons à mars. Nous savons donc que CitiGroup est sur le cycle de mars. Cela dit, vous devez être prudent si le troisième mois de sortie se trouve être Janvier. Bien que cela puisse signifier que le stock est sur le cycle de janvier, tout stock avec LEAPS aura également négociation d'options de janvier. Dans ce cas, vous avez besoin de regarder plus loin pour voir ce que le quatrième mois est de confirmer le cycle sur lequel le stock est. Dans l'exemple ci-dessus, Microsoft a avril disponible, donc nous savons avec certitude qu'il est sur le cycle de janvier. Conclusion Cycles d'option-expiration pour les stocks peuvent sembler un peu confus, mais si vous prenez un peu de temps pour les comprendre, ils deviennent une seconde nature. Parce que vous devrez peut-être faire des ajustements au cours de la vie d'un métier, il peut être très important de savoir quels mois d'expiration seront disponibles à l'avenir. Comprendre les cycles d'expiration est juste une façon de plus pour vous aider à augmenter votre taux de réussite lors de la négociation des options.
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